Комментарии к статье

Продюсерские истории: Стартап

Вторая статья из "продюсерского" цикла посвящена созданию игроразработческой команды. Где взять деньги? Какие варианты взаимодействия разработчика и издателя возможны? А может лучше сразу подыскать инвестора или получать финансирование от обоих? Рассмотрению этих и других вопросов посвящена статья Михаила Хрипина, продюсера онлайновых проектов компании GDTeam.
+7
Отправлено 23.01.2008 в 12:10
Отвечает на сообщение 236996
0
В целом полезно. Но есть комментарии.

Вообще в самом начале людям, открывающим свою фирму, следует задуматься - стоит ли это делать. Я видел компании, учредители которых обладают психологией наемников. Наемник хочет заниматься любимым делом за достойное вознаграждение. Бизнесмен создает структуры, которые будут работать на него. Если нет такого понимания - лучше даже не начинать.

Если правильное понимание есть - значит нужно быть готовым рискнуть собственными средствами. Квартирный стартап без юрлица это сейчас скорее исключение. Неважно, решили вы открыть хлебопекарню, ресторан или софтовую контору - правило простое, учредители должны вложиться. Это должны быть взрослые люди, готовые вложиться так, чтобы обеспечить новой девелоперской конторе год свободного полета. Бизнес-план опять же - хорошее слово, в статье не нашел. И почему плохо без юрлица? Потому что кроме как вложиться надо еще друг с другом договориться - для этого есть учредительный договор и устав. Как делить прибыль и кто главный. Без этого тоже лучше не начинать.

Вообще конечно я бы отсоветовал стартапы людям которые хотят делать игры. Надо делать бизнес, делая игры, а не наоборот, как поступает большинство православных.
Отправлено 23.01.2008 в 17:35
Отвечает на сообщение 237106
0
> ...учредители должны вложиться.
> Это должны быть взрослые люди, готовые вложиться так, чтобы
> обеспечить новой девелоперской конторе год свободного полета.

и много ли таких примеров??
боюсь, такой ход событий возможен при очень особенных обстоятельствах.
Бизнесмен имеющий уже какой-то успешный бизнес вряд ли решится инвестировать такое мероприятие при наличии сырой команды.
Отправлено 23.01.2008 в 18:42
Отвечает на сообщение 237236
0
> > ...учредители должны вложиться.
> > Это должны быть взрослые люди, готовые вложиться так, чтобы
> > обеспечить новой девелоперской конторе год свободного полета.
> и много ли таких примеров??
> боюсь, такой ход событий возможен при очень особенных
> обстоятельствах.
> Бизнесмен имеющий уже какой-то успешный бизнес вряд ли решится
> инвестировать такое мероприятие при наличии сырой команды.


в этом и смысл, что если уж инсайдеры не готовы денег вложить ( не обязательно квартиру ), то с чего дядя ( издатель ) должен быть готов денег дать..?

с другой стороны, у молодого разработчика кроме квартиры может ничего не быть и рисковать своим единственным домом вряд-ли кто-то решится, да
Отправлено 23.01.2008 в 18:58
Отвечает на сообщение 237251
0
Владимир Ковнер wrote:
> с другой стороны, у молодого разработчика кроме квартиры может
> ничего
> не быть и рисковать своим единственным домом вряд-ли кто-то
> решится,
> да


Вывод сам собой напрашивается - НОВЫХ КОМАНД индустрия не поощряет,
возможен только вариант воссоздания чего-то нового из осколков старого, да и то при условии, что воглаве будут личности с хорошей репутацией
Иван Бунаков  23.01.2008 19:18
Алексей Костюк  23.01.2008 19:43
В ветке ещё 9 сообщений
[snowball] sergei klimov  24.01.2008 11:31
Иван Бунаков  24.01.2008 11:35
В ветке ещё 3 сообщения
Сергей Титов  24.01.2008 21:44
Отправлено 24.01.2008 в 13:42
Отвечает на сообщение 237251
0
Владимир Ковнер wrote:
>
> > > ...учредители должны вложиться.
> > > Это должны быть взрослые люди, готовые вложиться так, чтобы
> > > обеспечить новой девелоперской конторе год свободного полета.
> > и много ли таких примеров??
> > боюсь, такой ход событий возможен при очень особенных
> > обстоятельствах.
> > Бизнесмен имеющий уже какой-то успешный бизнес вряд ли решится
> > инвестировать такое мероприятие при наличии сырой команды.
>
> в этом и смысл, что если уж инсайдеры не готовы денег вложить (
> не
> обязательно квартиру ), то с чего дядя ( издатель ) должен быть
> готов
> денег дать..?
>
> с другой стороны, у молодого разработчика кроме квартиры может
> ничего не быть и рисковать своим единственным домом вряд-ли кто-то
> решится, да


Если начинаемое дело не оправдывает риска, то стоит ли начинать? если оно уже с самого начала не вызывает веры в успех? А рисковать можно просто своим временем. Которое мог бы потратить на работу в другой компании и на получение нужного опыта.
Отправлено 23.01.2008 в 19:03
Отвечает на сообщение 237236
0
Алексей Костюк wrote:
> и много ли таких примеров??


Отписал в личку

> боюсь, такой ход событий возможен при очень особенных
> обстоятельствах.
> Бизнесмен имеющий уже какой-то успешный бизнес вряд ли решится
> инвестировать такое мероприятие при наличии сырой команды.


Зачем брать сырую команду? Надо взять несырую :)
Отправлено 24.01.2008 в 13:40
Отвечает на сообщение 237236
0
Алексей Костюк wrote:
>
> > ...учредители должны вложиться.
> > Это должны быть взрослые люди, готовые вложиться так, чтобы
> > обеспечить новой девелоперской конторе год свободного полета.
> и много ли таких примеров??
> боюсь, такой ход событий возможен при очень особенных
> обстоятельствах.


много ли - не знаю. но примеры есть, я с ними сталкивался лично.

> Бизнесмен имеющий уже какой-то успешный бизнес вряд ли решится
> инвестировать такое мероприятие при наличии сырой команды.


имеется в виду не сторонний бизнесмен. вложиться должны сами члены команды. сами в себя.
Отправлено 24.01.2008 в 10:45
Отвечает на сообщение 237106
0
"Бизнес-план опять же - хорошее слово, в статье не нашел."

"Потому что кроме как вложиться надо еще друг с
другом договориться - для этого есть учредительный договор и устав.
Как делить прибыль и кто главный. Без этого тоже лучше не начинать."

В десятку.
Отправлено 24.01.2008 в 13:34
Отвечает на сообщение 237106
0
Иван Бунаков wrote:
>
> В целом полезно. Но есть комментарии.


> Вообще в самом начале людям, открывающим свою фирму, следует
> задуматься - стоит ли это делать. Я видел компании, учредители
> которых обладают психологией наемников. Наемник хочет заниматься
> любимым делом за достойное вознаграждение. Бизнесмен создает
> структуры, которые будут работать на него. Если нет такого
> понимания
> - лучше даже не начинать.


Я хотел, чтобы после прочтения люди как раз и задались таким вопросом - "а стоит ли, если все окажется именно так?"

> Если правильное понимание есть - значит нужно быть готовым
> рискнуть
> собственными средствами. Квартирный стартап без юрлица это сейчас
> скорее исключение.


Бывает, бывает.

> Неважно, решили вы открыть хлебопекарню, ресторан
> или софтовую контору - правило простое, учредители должны
> вложиться.
> Это должны быть взрослые люди, готовые вложиться так, чтобы
> обеспечить новой девелоперской конторе год свободного полета.


Это было бы замечательно.

> Бизнес-план опять же - хорошее слово, в статье не нашел.


Ваня, я думаю, что на описываемой мной стадии бизнес план может внести дополнительную смуту в команду. Я считаю, что для стартапа людям с небольшим опытом достаточно план первого проекта. А на основе успешного выпуска проекта - подумать, стоит ли продолжать, и тут уже - заняться бизнес-планом. Потому как опыта будет больше, и многое станет понятно. В принципе, бизнес-планом можно назвать с натяжкой этот самый план разработки первого проекта. Потому как компании как таковой пока не будет. Только команда. После выпуска проекта у команды будет шанс превратиться в компанию.

> И почему
> плохо без юрлица? Потому что кроме как вложиться надо еще друг с
> другом договориться - для этого есть учредительный договор и
> устав.
> Как делить прибыль и кто главный. Без этого тоже лучше не
> начинать.
>
> Вообще конечно я бы отсоветовал стартапы людям которые хотят
> делать
> игры. Надо делать бизнес, делая игры, а не наоборот, как
> поступает
> большинство православных.
Comments
Списки доступа
  • Подписчики [581]
  • Черный список [2]
Права доступа
Вы можете читать группу, но не можете отвечать на сообщения и создавать новые темы.
Доступ для остальных:
анонимы : могут читать
новые : полный доступ
постоянные : полный доступ

Copyright © 2019 ООО "ДТФ.РУ". Все права защищены.

Воспроизведение материалов или их частей в любом виде и форме без письменного согласия запрещено.

Замечания и предложения отправляйте через форму обратной связи.

Пользовательское соглашение